自然與生物多樣性

為評估全球主要風險的衝擊程度及發生可能性,世界經濟論壇(World Economic Forum)發布2026 年全球風險報告,氣候議題與生物多樣性議題延續2025 年之排序,依然為2026 年全球長期風險之首要面向。

遠東百貨依循「自然相關財務揭露」(Taskforce on Nature – related Financial Disclosures, TNFD)框架,逐步分析營運活動對於自然環境的交互關係,將經濟活動依照陸地、海洋、淡水與大氣等四種領域的界定,探討依賴性與影響性所導致的自然相關風險與機會。在努力因應生物多樣性喪失風險的同時,遠東百貨也積極尋找創造正面影響的機會,以促進人類與自然和諧共生的永續發展模式。

自然相關承諾

自然風險與評估流程

根據TNFD自然相關財務揭露指引,企業在生物多樣性議題上扮演重要角色。遠東百貨於2025 年依循TNFD 所公佈的 LEAP(Locate, Evaluate, Assess and Prepare)方法學,以品牌商及自身營業據點為評估標的,優先透過定位、評價與評估等步驟,逐步評估面臨的環境風險與機會,為後續規劃管理策略與行動方案提供基礎資訊。

遠東百貨盤點自身營業據點及主要品牌商營業據點與自然敏感區域的空間關係。評估結果顯示,自身營業據點沒有位於生物多樣性熱點區域;位於保育軸帶區域占整體比例為7.69%。品牌商位於生物多樣性熱點區域占整體比例為15.65%;位於保育軸帶區域占整體比例為1.11%。

自身營運及品牌商據點分析

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分析標的說明
自身營運及品牌商據點遠東百貨自身營運及品牌商據點
生物多樣性熱區台灣國土生態綠網生物多樣性熱點1,000 公尺範圍
區域保育軸帶台灣國土生態綠網區域保育軸帶1,000 公尺範圍

遠東百貨參考自然相關風險與機會資料庫ENCORE(Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure),根據產業別將「依賴」和「影響」程度區分為極高、高、中、低和極低五個等級,考量品牌商之權重比例,分析遠東百貨品牌商所面臨最主要的自然議題。

評估分為兩個角度,All Associations 涵蓋所有與對應之依賴性及影響性因子有關的產業,而Key Associations 則涵蓋高度與對應之依賴性及影響性因子有關的產業,藉此了解遠東百貨品牌商與自然環境之交互關係。

轉型風險

遠東百貨參考前述評估結果,再輔以內部相關權責單位討論,針對重點自然相關風險進行以下3項潛在財務影響評估,後續將列為管理考量之優先面向。

市場

主要影響業務別

  • 自身營運
  • 供應商/ 品牌商

 

潛在財務影響

自然資源稀缺造成能源、產品原物料價格上漲,使能源使用、產品進貨成本增加,增加營運成本、減少獲利。

法規政策

主要影響業務別

  • 自身營運
  • 供應商/ 品牌商

 

潛在財務影響

  1. 環保法規趨嚴加重了在資源取得、廢棄物處理等限制,百貨可能面臨更嚴格的節能要求及廢棄物處理規範等,使營運成本上升。
  2. 若供應商/品牌商未及時應對資源取得或進口相關規範,可能影響供貨,甚至面臨法律及聲譽風險。
名譽

主要影響業務別

  • 自身營運
  • 供應商/ 品牌商
  • 客戶

 

潛在財務影響

若商場內銷售商品的品牌商涉及自然環境破壞之負面新聞,可能進而影響自身商譽,將面臨客群流失,造成營業額下降。

機會

遠東百貨評估整體營運活動與自然相關之機會因子,歸納出以下3項機會進行描述。利用百貨業的產業特性,發揮善盡保護生物多樣性之責任,在企業營運的過程中同時兼顧環境效益。

產品與服務

主要影響業務別

  • 自身營運
  • 供應商/ 品牌商

機會描述

基於消費者行為改變、政府法規的變化等因素,企業與品牌商共同合作執行自然相關的解決方案以及發展自然友善的產品與服務。

市場

主要影響業務別

  • 自身營運
  • 供應商/ 品牌商

機會描述

鼓勵供應商/品牌商採用認證的環境友善包材,以回應市場對於自然環境友善產品的需求。

聲譽

主要影響業務別

  • 自身營運

潛在財務影響

提前對齊 TNFD或其他生物多樣性相關準則,有助於降低未來合規與轉型風險。

遠東百貨系統性盤點並彙整既有之管理措施與作業流程,並依循TNFD所界定之陸地、淡水、海洋及大氣四大構面,梳理各營運活動所涉及之環境作為,逐步將自然議題納入日常營運。

陸地

・綠地認養與植樹計畫
・廢棄物管理
・推動綠色消費與綠色辦公

大氣

・能源管理與溫室氣體排放管理
・廢油煙妥善處理
・推動綠色運輸

海洋

・號召員工參與多場淨灘活動
・舉辦海洋環境教育活動

淡水

・推動節水管理
・設置雨水回收系統

綠建築概念成員

2011年

台中大遠百、板橋大遠百

2015年

企業總部大樓

2019年

遠百信義A13

2022年

遠百竹北店

環保商場 實踐永續理念

自2011年起,遠東百貨新開幕的店在建築本體、空間設計、軟硬體設備等面向上,均蘊含環境永續的理念。以台中大遠百為例,商場空調是遠東百貨第一套儲冰節能空調系統,利用夜間離峰時段操作儲冰空調系統,避開尖峰時間的用電負荷,有效降低碳排放量,並設置太陽能發電系統以及雨水回收系統,以低碳營運為目標,降低商場營運對環境的衝擊。

綠電用電量

單位:萬度

8.9

2023年

23

2024年

169.8

2025年

註:綠電用電量包含外購綠電及自發自用。自發自用數據統計自遠百信義A13、台中大遠百,2024 年12 月新增遠百花蓮店。

陸地

・廢棄物管理
・綠地認養與植樹計畫
・推動綠色消費與辦公

大氣

・能源管理
・溫室氣體排放管理
・廢油煙妥善處理
・推動綠色運輸

海洋

・員工參與多場淨灘活動
・舉辦海洋環境教育活動

淡水

・推動節水管理
・設置雨水回收系統

遠百信義A13

遠百信義A13

於2020年開幕的遠百信義A13除了設有雨水回收系統,也在商場4樓採用Low-E玻璃打造大面積的「自然採光」以發揮照明節能目的,亦於商場牆面進行「立體綠化」以降低室內溫度並提高環境的舒適感及綠美化效果,更在頂樓打造城市綠洲,植栽大面積草地,以「屋頂綠化」達到節能減碳、淨化空氣、改善溫室效應、提高生物多樣性等環保效益。

 

遠百竹北店

遠百竹北店

2022年1月,遠東百貨最新第五代店–遠百竹北店試營運,遠百竹北店不僅是遠東百貨第一個BOT案,更融合對環保永續的實踐,榮獲「黃金級」綠建築認證資格及「台灣建築永續獎」銀獎肯定。同時,遠百竹北店也捨棄「坪效第一」的原則,將建築頂端的350坪面積,規劃為綠意盎然的空中花園,透過設置池塘、植物栽種等規劃,提供周圍自然生態物種棲息空間,同時達到降溫、吸收二氧化碳的環保效果。