人才培育
人才培育是企業永續發展的重要基礎。遠東百貨規劃全方位的人才培育系統,人才培訓藍圖從產學合作的實習生招募計畫做起,在職員工則根據職級與職能提供專業訓練,提升員工能力。遠東百貨也為專櫃人員設計專屬的基礎訓練與核心能力訓練課程,透過訓練精進服務品質,讓顧客感受更優質的購物服務。
員工教育訓練與發展
遠東百貨依不同專業需求為員工規劃完整培訓課程,2022年員工訓練總時數為20,207小時,受訓總人次17,726人,人均受訓14.7小時。遠東百貨訓練藍圖對象以新進人員、專業人員、各管理階層為主軸,並規劃公司基礎訓練、事業核心訓練、自我發展訓練等3大類課程,2022年投入教育訓練金額超過65萬,透過完善的培訓機制,以及實體與線上課程並進的方式,不斷精進員工職能,攜手員工與公司一同穩健成長。
員工訓練時數
提醒:使用手機觀看表格時,請左右滑動
類別 | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||
男 | 女 | 整體 | 男 | 女 | 整體 | 男 | 女 | 整體 | |
主管職 | 18.5 | 19.6 | 19 | 13.8 | 13.9 | 13.8 | 14.7 | 15 | 14.8 |
一般職員 | 16.2 | 14.6 | 15.3 | 14.5 | 14.3 | 14.4 | 17.5 | 17.4 | 17.5 |
業務人員 | 10.6 | 8.8 | 8.9 | 9.7 | 7.3 | 7.4 | 10.2 | 9.3 | 9.4 |
類別
|
2020
|
2021
|
2022
|
||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
男
|
女
|
整體
|
男
|
女
|
整體
|
男
|
女
|
整體
|
主管職
|
18.5
|
19.6
|
19.0
|
13.8
|
13.9
|
13.8
|
14.7
|
15.0
|
14.8
|
一般職員
|
16.2
|
14.6
|
15.3
|
14.5
|
14.3
|
14.4
|
17.5
|
17.4
|
17.5
|
業務人員
|
10.6
|
8.8
|
8.9
|
9.7
|
7.3
|
7.4
|
10.2
|
9.3
|
9.4
|
員工訓練藍圖
新進人員通識訓練
迅速融入新環境
報到當天安排4小時基礎訓練課程,包含:公司介紹、考勤規範、保險福利等,並由單位主管或資深員工指導各項工作,協助新進人員快速掌握工作內容。
累績專業知識
成就進步的遠百
依職務類別提供不同內、外訓專業課程,包含:工作管理、溝通表達、決策力培養、數據分析、職場心理等類別,2022年開設48門課,促進員工職能發展。
管理領導訓練
提升核心管理能力
為總、分公司管理單位主管安排管理能力訓練課程,課程內容聚焦4大類別,包含:產業趨勢、法規新知、政府政策、領導管理等內容,提升管理核心能力。
專櫃人員教育訓練
遠東百貨2022年專櫃人員訓練總時數達15,872小時,較前一年度成長10%,訓練總人數達15,819人,亦較前一年度成長21%。專櫃人員訓練內容,包含:人事考勤、勞工安全、服裝儀容、收銀操作、各類禮商券說明、電子載具、遠百APP功能介紹等。其中,因應遠百竹北店新開幕,2022年特別加強該店專櫃人員的新進教育訓練,使專櫃人員充分了解相關工作規定及業務技能,以提供顧客更好的購物體驗,期間共辦理3個梯次課程,訓練總人次為667人,訓練總時數為2,668小時。
667
訓練總人次
2668
訓練總時數
專櫃人員平均訓練時數
項目 | 2020 | 2021 | 2022 |
受訓總時數 | 17,326 | 14,485 | 15,872 |
專櫃人員數 | 14,098 | 13,047 | 15,819 |
平均訓練時數 | 1.2 | 1.1 | 1 |
項目
|
2020
|
2021
|
2022
|
---|---|---|---|
受訓總時數
|
17,326
|
14,485
|
15,872
|
專櫃人員數
|
14,098
|
13,047
|
15,819
|
平均訓練時數
|
1.2
|
1.1
|
1.0
|
專櫃人員3大核心訓練
新進基礎訓練
各分公司不定期提供基礎訓練課程,包含:公司文化、人事考勤、安全衛生、賣場服務規範等,幫助新進專櫃人員快速融入環境。
專業能力訓練
配合公司多元化服務提供多種專業課程,包含:收銀操作、支付工具、各類禮商券說明、遠百APP等,強化員工駐點期間的專業技能。
自我提升訓練
安排工作專業以外的多元講座課程,包含:健康知識、季節流行、壓力紓解等,提供專櫃人員多元化發展的機會,不斷精進自我。
人才培育是企業永續發展的重要基礎
績效考評 拔擢優異員工
遠東百貨訂立員工績效考核與晉升制度,從新進人員考核到年度定期考核皆有明確的績效目標,以及全面性的評估與激勵措施。我們也提供公開透明的晉升或轉調管道,員工任職期間由各級主管根據個人學識、操守、工作能力及績效隨時加以考評,並依公司業務發展需求與意願調查,適時安排專業訓練及職務輪調,增加員工歷練並晉升適任職務。
2022年總分公司合計調動人數為128人,調動率為9.4%。員工轉調工作均依照主管機關法令函釋之調動五原則辦理,保障員工合法權益。相關規範除了於新進員工到任時安排訓練課程說明,亦於工作規則中明訂,並公開揭露於公司內部網站供員工自行查閱。
近三年績效考核員工比例
提醒:使用手機觀看表格時,請左右滑動
類別 | 2020 | 2021 | 2022 | |||
男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | |
主管職 | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
一般職員 | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
業務人員 | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
類別
|
2020
|
2021
|
2022
|
|||
---|---|---|---|---|---|---|
|
男
|
女
|
男
|
女
|
男
|
女
|
主管職
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
一般職員
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
業務人員
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
績效考核頻率
新進人員考核 | 員工績效考核 | |||
滿六個月 | 一年 | 每月 | 每季 | 每年 |
V | V | V | V | V |
新進人員考核
|
員工績效考核
|
|||
---|---|---|---|---|
滿六個月
|
一年
|
每月
|
每季
|
每年
|
V
|
V
|
V
|
V
|
V
|