人才培育

人才培育是企業永續發展的重要基礎。遠東百貨規劃全方位的人才培育系統,人才培訓藍圖從產學合作的實習生招募計畫做起,在職員工則根據職級與職能提供專業訓練,提升員工能力。遠東百貨也為專櫃人員設計專屬的基礎訓練與核心能力訓練課程,透過訓練精進服務品質,讓顧客感受更優質的購物服務。

員工教育訓練與發展

遠東百貨依不同專業需求為員工規劃完整培訓課程,2022年員工訓練總時數為20,207小時,受訓總人次17,726人,人均受訓14.7小時。遠東百貨訓練藍圖對象以新進人員、專業人員、各管理階層為主軸,並規劃公司基礎訓練、事業核心訓練、自我發展訓練等3大類課程,2022年投入教育訓練金額超過65萬,透過完善的培訓機制,以及實體與線上課程並進的方式,不斷精進員工職能,攜手員工與公司一同穩健成長。

員工訓練時數

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類別202020212022
整體整體整體
主管職18.519.61913.813.913.814.71514.8
一般職員16.214.615.314.514.314.417.517.417.5
業務人員10.68.88.99.77.37.410.29.39.4
類別
2020
2021
2022
整體
整體
整體
主管職
18.5
19.6
19.0
13.8
13.9
13.8
14.7
15.0
14.8
一般職員
16.2
14.6
15.3
14.5
14.3
14.4
17.5
17.4
17.5
業務人員
10.6
8.8
8.9
9.7
7.3
7.4
10.2
9.3
9.4

員工訓練藍圖

新進人員通識訓練<br/>迅速融入新環境

新進人員通識訓練
迅速融入新環境

報到當天安排4小時基礎訓練課程,包含:公司介紹、考勤規範、保險福利等,並由單位主管或資深員工指導各項工作,協助新進人員快速掌握工作內容。

累績專業知識<br/>成就進步的遠百

累績專業知識
成就進步的遠百

依職務類別提供不同內、外訓專業課程,包含:工作管理、溝通表達、決策力培養、數據分析、職場心理等類別,2022年開設48門課,促進員工職能發展。
管理領導訓練<br/>提升核心管理能力

管理領導訓練
提升核心管理能力

為總、分公司管理單位主管安排管理能力訓練課程,課程內容聚焦4大類別,包含:產業趨勢、法規新知、政府政策、領導管理等內容,提升管理核心能力。

數位學習專案 完善教育訓練體制

遠東百貨營運據點遍布全臺,為了讓各地員工都能接受到完善的教育訓練,並減少員工因受訓往返的通勤時間,遠東百貨分階段推行數位學習專案。我們於2019年在員工入口網站EIP設置「線上學習網」,方便員工隨時隨地瀏覽課程資料,達到數位學習1.0階段目標。

2022年底,人力資源部推動數位學習2.0,開始策劃「數位學習平台建置」及「教育訓練資源整合」兩大專案,希望藉由更完善的教育訓練體制,打造更便利的學習氛圍,提升員工專業職能。

專櫃人員教育訓練

遠東百貨2022年專櫃人員訓練總時數達15,872小時,較前一年度成長10%,訓練總人數達15,819人,亦較前一年度成長21%。專櫃人員訓練內容,包含:人事考勤、勞工安全、服裝儀容、收銀操作、各類禮商券說明、電子載具、遠百APP功能介紹等。其中,因應遠百竹北店新開幕,2022年特別加強該店專櫃人員的新進教育訓練,使專櫃人員充分了解相關工作規定及業務技能,以提供顧客更好的購物體驗,期間共辦理3個梯次課程,訓練總人次為667人,訓練總時數為2,668小時。
667

訓練總人次

2668

訓練總時數

專櫃人員平均訓練時數

項目202020212022
受訓總時數17,32614,48515,872
專櫃人員數14,09813,04715,819
平均訓練時數1.21.11
項目
2020
2021
2022
受訓總時數
17,326
14,485
15,872
專櫃人員數
14,098
13,047
15,819
平均訓練時數
1.2
1.1
1.0

專櫃人員3大核心訓練

新進基礎訓練

新進基礎訓練

各分公司不定期提供基礎訓練課程,包含:公司文化、人事考勤、安全衛生、賣場服務規範等,幫助新進專櫃人員快速融入環境。
專業能力訓練

專業能力訓練

配合公司多元化服務提供多種專業課程,包含:收銀操作、支付工具、各類禮商券說明、遠百APP等,強化員工駐點期間的專業技能。

自我提升訓練

自我提升訓練

安排工作專業以外的多元講座課程,包含:健康知識、季節流行、壓力紓解等,提供專櫃人員多元化發展的機會,不斷精進自我。

人才培育是企業永續發展的重要基礎

績效考評 拔擢優異員工

遠東百貨訂立員工績效考核與晉升制度,從新進人員考核到年度定期考核皆有明確的績效目標,以及全面性的評估與激勵措施。我們也提供公開透明的晉升或轉調管道,員工任職期間由各級主管根據個人學識、操守、工作能力及績效隨時加以考評,並依公司業務發展需求與意願調查,適時安排專業訓練及職務輪調,增加員工歷練並晉升適任職務。

2022年總分公司合計調動人數為128人,調動率為9.4%。員工轉調工作均依照主管機關法令函釋之調動五原則辦理,保障員工合法權益。相關規範除了於新進員工到任時安排訓練課程說明,亦於工作規則中明訂,並公開揭露於公司內部網站供員工自行查閱。

近三年績效考核員工比例

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類別202020212022
主管職100%100%100%100%100%100%
一般職員100%100%100%100%100%100%
業務人員100%100%100%100%100%100%
類別
2020
2021
2022
主管職
100%
100%
100%
100%
100%
100%
一般職員
100%
100%
100%
100%
100%
100%
業務人員
100%
100%
100%
100%
100%
100%

績效考核頻率

新進人員考核員工績效考核
滿六個月一年每月每季每年
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新進人員考核
員工績效考核
滿六個月
 一年 
每月
每季
每年
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